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國(guó)際運(yùn)輸通達(dá)國(guó)家： 1、亞太國(guó)家/地區(qū)包括：澳大利亞，文萊，柬埔寨，關(guān)島，中國(guó)香港特別行政區(qū)，印度尼西亞，日本，老撾，中國(guó)澳門特別行政區(qū)，馬來(lái)西亞，蒙古，新西蘭，菲律賓，新加坡，韓國(guó)，中國(guó)臺(tái)灣，泰國(guó)，越南，部分航線除外

2、 歐洲和中東/印度次大陸/非洲國(guó)家/地區(qū)：阿爾巴尼亞，安道爾，亞美尼亞，奧地利，阿塞拜疆，白俄羅斯，比利時(shí)，波斯尼亞和黑塞哥維那，保加利亞，克羅地亞，捷克共和國(guó)，丹麥，愛(ài)沙尼亞，法羅群島，芬蘭，法國(guó)，格魯吉亞，德國(guó)，直布羅陀，希臘，格陵蘭，匈牙利，冰島，愛(ài)爾蘭，以色列，意大利，哈薩克斯坦，吉爾吉斯斯坦，拉脫維亞，列支敦士登，立陶宛，盧森堡，馬其頓，馬耳他，摩爾多瓦，摩納哥，黑山，荷蘭，挪威，巴勒斯坦自治，波蘭，葡萄牙，羅馬尼亞，俄羅斯，塞爾維亞，斯洛伐克共和國(guó)，斯洛文尼亞，西班牙，瑞典，瑞士，烏克蘭，英國(guó)，烏茲別克斯坦，阿富汗，阿爾及利亞，安哥拉，巴林，貝寧，博茨瓦納，布基納法索，布隆迪，喀麥隆，佛得角，乍得，剛果，剛果民主共和國(guó)，塞浦路斯，吉布提，埃及，厄立特里亞，埃塞俄比亞，加蓬，岡比亞，加納，幾內(nèi)亞，印度，伊拉克，象牙海岸，約旦，肯尼亞，科威特，黎巴嫩，萊索托，利比里亞，利比亞，馬達(dá)加斯加，馬拉維，馬里，毛里塔尼亞，毛里求斯，摩洛哥，莫桑比克，納米比亞，尼日爾，尼日利亞，阿曼，卡塔爾，留尼汪，盧旺達(dá)，沙特阿拉伯，塞內(nèi)加爾，塞舌爾，南非，斯威士蘭，坦桑尼亞，多哥，突尼斯，土耳其，烏干達(dá)，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，贊比亞，津巴布韋，孟加拉國(guó)，不丹，斯里蘭卡，馬爾代夫，尼泊爾，巴基斯坦

3、美國(guó)、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定國(guó)家/地區(qū)：美國(guó)、加拿大、墨西哥、波多黎各、美屬薩摩亞、安圭拉、安提瓜和巴布達(dá)、阿根廷、阿魯巴、巴哈馬、巴巴多斯、伯利茲、百慕大、玻利維亞、博奈爾、薩巴島、圣尤斯特歇斯島、巴西、英屬維爾京群島、大茅草島、大多巴哥群島、約斯特・范代克島、諾曼島、開(kāi)曼群島、大開(kāi)曼、智利、哥倫比亞、庫(kù)克群島、哥斯達(dá)黎加、庫(kù)拉索、多米尼克、多米尼加共和國(guó)、東帝汶、厄瓜多爾、薩爾瓦多、斐濟(jì)、法屬圭亞那、法屬波利尼西亞、大溪地、格林納達(dá)、瓜德羅普、圣巴泰勒米、危地馬拉、圭亞那、海地、洪都拉斯、牙買加、馬紹爾群島、馬提尼克、密克羅尼西亞、蒙特塞拉特、尼維斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼維斯、新喀里多尼亞、尼加拉瓜、北馬里亞納群島、羅塔、塞班、天寧島、帕勞、巴拿馬、巴布亞新幾內(nèi)亞、巴拉圭、秘魯、薩摩亞、圣盧西亞、荷屬圣馬丁、法屬圣馬丁、圣文森特，尤寧島，蘇里南，湯加，特立尼達(dá)和多巴哥，特克斯和凱科斯群島，美屬維爾京群島、圣克魯斯島、圣約翰斯、圣托馬斯、烏拉圭、瓦努阿圖、委內(nèi)瑞拉、瓦利斯和富圖納。

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圓通速遞多舉措推動(dòng)人才培養(yǎng)：進(jìn)得來(lái)用得好留得住

2010年，圓通速遞公司在狠抓服務(wù)質(zhì)量，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的同時(shí)，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，大力實(shí)施“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略，多舉措推進(jìn)人才培養(yǎng)。

　　招聘：多方式確保人才隊(duì)伍建設(shè)

　　圓通充分發(fā)揮和利用招聘廣告、招聘網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)、參加招聘會(huì)、朋友介紹、現(xiàn)有員工推薦等多種形式強(qiáng)力做好人才招聘，確保基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)和未來(lái)人才儲(chǔ)備，從而很好地保證了圓通全網(wǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有序推進(jìn)。
     今年下半年，圓通快遞公司還通過(guò)與北京郵電大學(xué)、山東淄博職業(yè)學(xué)院等眾多專業(yè)院校開(kāi)展校企合作，通過(guò)建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，為圓通人才隊(duì)伍的升級(jí)、圓通未來(lái)發(fā)展所需人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備及實(shí)現(xiàn)“圓通速遞——中國(guó)人的快遞”宏偉目標(biāo)構(gòu)筑了人才快速通道體系。

　　培訓(xùn)：理論與實(shí)際相結(jié)合

　　為了彌補(bǔ)新員工行業(yè)知識(shí)的不足，圓通特別成立培訓(xùn)管理部，開(kāi)展對(duì)新進(jìn)員工和各部門的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理部從成立以來(lái)，通過(guò)在公司內(nèi)部各部門選拔培訓(xùn)師，還高薪聘請(qǐng)各類專業(yè)講師，逐步建立起一支高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍。

　　所有新員工在正式上崗之前，都會(huì)依次進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)際操作實(shí)習(xí)，讓員工理解和掌握必須要具備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

　　圓通還為員工提供一個(gè)“終身學(xué)習(xí)”的環(huán)境，鼓勵(lì)他們?cè)诼殬I(yè)上有所進(jìn)步。公司還與政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專業(yè)院校合作，為員工提供大量免費(fèi)的相關(guān)培訓(xùn)，將圓通打造成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的企業(yè)。
 
　　留才：進(jìn)得來(lái)、用得好、留得住
 
　　圓通堅(jiān)持使每個(gè)員工“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”。

　　每個(gè)新員工在通過(guò)知識(shí)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)后，圓通都會(huì)提供一次選擇工作的崗位的機(jī)會(huì)，使得每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃與公司崗位的合理契合，確保每個(gè)員工在圓通都能發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。

　　2010年，圓通通過(guò)與IBM的合作，進(jìn)一步完善了圓通的人員激勵(lì)提升制度，為每個(gè)員工打通晉升渠道，使他們都能得到公平獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)與IBM的合作開(kāi)發(fā)出合理有效的績(jī)效考核辦法，通過(guò)各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)來(lái)衡量，來(lái)提升每個(gè)員工的工薪待遇和工作積極性。

　　圓通速遞在“機(jī)制激勵(lì)人、文化塑造人、感情溫暖人、事業(yè)凝聚人”的用人理念經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行管理，使他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶、員工和公司之間的三贏局面，真正做到“客戶要求、圓通使命”。  
 

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