報告顯示順豐計劃設(shè)備投入與流程變革方面規(guī)劃

　　根據(jù)億歐消息順豐控股發(fā)布年度社會責(zé)任報告以及20億元增資孫公司的公告，億歐從中獲取部分關(guān)于深圳市快遞公司順豐的最新數(shù)據(jù)供讀者參考。順豐控股擬以20億元自有資金增資全資孫公司“豐泰資產(chǎn)”，豐泰資產(chǎn)擬使用自有資金對下屬項目子公司合計增資5.9億元。

　　據(jù)報告顯示豐泰資產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)園投資控股平臺公司，考慮到豐泰資產(chǎn)下屬項目子公司的增資需求以及股權(quán)收購、重組項目的資金缺口，基于資本結(jié)構(gòu)合理和滿足項目融資要求，現(xiàn)順豐泰森擬對豐泰資產(chǎn)進行增資，豐泰資產(chǎn)的注冊資本從20億擬增資至40億。

　　同時發(fā)布的還有順豐2016年度社會責(zé)任報告，從中可以看到部分順豐最新的數(shù)據(jù)：

　　目前深圳市快遞公司順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國331個地級市與2620個縣區(qū)級城市，覆蓋率達(dá)97%。國際標(biāo)快、特惠業(yè)務(wù)覆蓋51個國家地區(qū)，跨境B2C和電商專遞業(yè)務(wù)覆蓋200+國家和地區(qū)。同時提供進出口綜合解決方案：在國際物流、市場準(zhǔn)入、海外開店、客戶獲取、客戶維護、資源整合、線下交易、海外倉、其他模式方面助力中國企業(yè)走出去。

　　截至2016年底順豐自有員工120000+，本科以上18000+，碩士以上1200+。目前，順豐已有51架全貨運包機(36架為順豐旗下順豐航空的自有全貨機)，使用6591個散航航班，客機腹艙航線1840條，日平均使用航班數(shù)量2819班次。

　　報告中指出順豐通過設(shè)備投入、流程變革降低員工勞動強度：

　　豐巢柜：作為收派最后一公里的重要舉措，截至2016年底豐巢柜39436個，覆蓋74個城市，極大緩解了一線員工的派件壓力;

　　智能分揀柜：應(yīng)用于中轉(zhuǎn)場小件分揀，減少人工識別、分揀工作量，提升中轉(zhuǎn)場自動化水平，提升中轉(zhuǎn)場快件處理量;

　　自動化分揀設(shè)備：自動化分揀設(shè)備的投入實現(xiàn)了更高效、安全的分揀與中轉(zhuǎn)，滿足客戶對時效與質(zhì)量的需求。

　　便利店合作：便利店區(qū)域覆蓋率15.2%，日均處理量超過20萬票;

　　二程接駁：二程接駁區(qū)域覆蓋率達(dá)29.4%;減少收派員日均往返趟數(shù)18.7萬趟;日均增加收派員服務(wù)時長2小時。

　　同時在報告中還列舉了“服裝行業(yè)在深圳市快遞公司物流環(huán)節(jié)的痛點”相應(yīng)案列，并提出了相應(yīng)的解決方案。

　　1、一個新品的生命周期多為兩個月，由包裝、運輸、倉儲、配送與退換貨等物流環(huán)節(jié)的大量工作;

　　2、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的SKU，并且服裝產(chǎn)品具有品牌、款式、尺碼、顏色等多重屬性,使得運作的復(fù)雜性成倍增加;

　　3、服裝產(chǎn)品每天的貶值率大概為0.7%,表明如果縮短7天流通時間,產(chǎn)品價值可以減少5%的貶值,而毛利率增加則可達(dá)9%。

　　深圳市快遞公司報告順豐通過智慧云倉產(chǎn)品利用大數(shù)據(jù)分析，智能分配SKU減少庫存量，降低調(diào)配成本與縮短配送時長。從供應(yīng)鏈到銷售的綜合解決方案，從原材料采購配送環(huán)節(jié)入手，減少客戶備貨成本，縮短原料到銷售時長。來源：深圳市快遞公司

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