德邦布局戰(zhàn)略加碼零擔業(yè)務 設立大學培養(yǎng)物流人才
據(jù)知目前德邦在全國公路快運和快遞行業(yè)面臨的主要競爭對手包括了：天地華宇、佳吉快運、安能物流、順豐控股、申通快遞、圓通速遞、中通快遞、韻達股份等企業(yè)。關于行業(yè)競爭格局崔維星表示，純粹以運輸貨物重量作為業(yè)務類型劃分的標準會越來越模糊，快遞企業(yè)可以依托既有網絡向零擔領域滲透。在德邦開展快遞業(yè)務之后，將更加直接地面對快遞業(yè)激烈的市場競爭。
他表明良好的行業(yè)氛圍能夠促進整個行業(yè)的良性發(fā)展。關于德邦來說，期望通過同職業(yè)之間的不斷學習交流提高職業(yè)的整體水平緩實力，一起促進德邦不斷提高中心競爭力。
崔維星表明關于新設網點德邦有三大戰(zhàn)略布局：穩(wěn)固華南、華東傳統(tǒng)優(yōu)勢商場，提高商場覆蓋率；拓展華北和華中地區(qū)，以要點省、市為中心，一起向周邊輻射；逐步向東北、西北和西南進行網絡輻射，穩(wěn)健推動網點建造。
關于下一步事務開展方案，崔維星表明將持續(xù)穩(wěn)健推動效勞覆蓋規(guī)劃擴張，完成公司在東部老練地區(qū)的深入布局和中西部地區(qū)的廣泛覆蓋，打造國內領先的直營網絡運營體系，完成高效運作。
2013年11月德邦在持續(xù)發(fā)力零擔事務的一起上線快遞事務，主要是3斤到60斤重貨快遞。到2017年底，快遞事務收入達40.9億元。
但德邦的主營事務并不好過，從近三年的運營數(shù)據(jù)來看，營業(yè)總收入從104.93億元增至170.01億元，年復合增長率為27.29%，說明德邦近年來處于較高速度的開展狀態(tài)。但相比之下公司歸母凈利潤狀況卻不盡善盡美，歸母凈利潤的年復合增長率為-10.24%，歸母凈利潤增速下降意味著公司在運營中賺取能力不斷下降。
與此一起，德邦快遞事務相同墮入低毛利率“魔咒”，2017年前三季度，快遞事務毛利率僅3.64%，遠低于同期職業(yè)均勻20.96%的數(shù)據(jù)。
這德邦股份毛利率逐年下降的現(xiàn)象也引起了證監(jiān)會的關注。對此，德邦將主要原因歸結為事務規(guī)劃的擴張，導致人力本錢不斷上漲，對盈利造成一定壓力。
此次，德邦股份擬發(fā)行不超過1億股股份，預計募集約4.2億元，用于直營網點建造項目、零擔運送車輛置辦項目、快遞車輛及設備置辦項目以及信息一體化平臺建造項目。德邦方案在上述4個項目共投入38.8億元。其間，20.9億元用于購買零擔運送車輛。從資金分配的金額不難看出，德邦要持續(xù)加碼品牌事務——零擔運送。
實際上，這或許是德邦在民營物流快遞企業(yè)資本戰(zhàn)中完成突圍的最好突破口。隨著中小件商場日漸飽滿，快遞巨子們開始覬覦零擔商場。2016年快遞職業(yè)總收入為3974億元，不及同期零擔職業(yè)總收入的三分之一。而電商紅利也滲透到家電、家具等大件商場，零擔職業(yè)的商場規(guī)劃持續(xù)擴大。
業(yè)內人士指出，關于德邦而言，零擔運送不是新戰(zhàn)場。在無法撬動快遞職業(yè)現(xiàn)有格局且該事務盈利能力未能顯著提高的前提下，重金深耕運營多年的零擔運送則是更為穩(wěn)妥的挑選。畢竟，民營快遞巨子們已經來了，零擔運送的硝煙味漸濃。
崔維星進一步表明，未來仍將以直營模式為主深耕于快運、快遞領域，不排除會根據(jù)事務開展和戰(zhàn)略部署，關注相應的橫向整合時機。
招股說明書顯示，德邦實際操控人崔維星的共同行動人有兩位，一位是德邦副董事長、副總司理崔維剛，一位是未在德邦任職的薛霞，兩人通過德邦控股直接持有本公司股權比例分別為3.49%及0.65%，崔維剛為第二大股東。
據(jù)透漏，崔維剛是崔維星的胞弟，從基層搬運工做起，一步步做到高管。在德邦內部，崔維剛被視為最懂運營的人之一。
本年7月，德邦建立“雙11”項目組，由輪值CEO崔維剛擔任。11月底崔維剛接受媒體專訪，用實例說明德邦靠什么對立順豐和靈通，那就是研制、科技和辦理三位一體的運營辦理思路。并揭秘本年雙11德邦的三大戰(zhàn)略：負載均衡圖、“拉燈”機制、管道疏通戰(zhàn)略。
薛霞則是崔維星的夫人，德邦在創(chuàng)建之初，只要四名職工，崔維星和夫人薛霞、還有司機和搬運工�？梢哉f崔維星的成功離不開薛霞的得力幫助。
德邦被喻為物流界的“黃埔軍校”，培育了大批物流人才。有傳言稱所有新入職者都懷揣清晰的職業(yè)規(guī)劃：一年做到司理，三年做到高級司理。
崔維星透漏多年來德邦堅持進行校園招聘，并對大學生進行要點培育。到2017年9月30日，大學本科學歷及以上職工約占19.53%，大專學歷及以上職工達41.29%，提高了德邦對外的效勞質量。
此外，公司內部設立德邦大學，從一線操作人員到辦公室文職人員及管理工作人員，均要參加內部培訓，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行破格提拔。公司內部各個層級的管理人員基本來源于內部提升。豐富的人力資源儲備，并保障了德邦業(yè)務規(guī)模擴張對各層級管理人員的需求。來源：國際快遞
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