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通過在城市開設微型履單中心-伊朗的國際快遞

服裝業(yè)線上線下“一盤貨”。疫情導致線下社交活動減少,一些衣飾品牌在應對市場需求變化方面做出了兩項改變,一是將產(chǎn)品線重新集中在更休閑的風格上,二是將更多資源投進電子商務。為降低庫存本錢,一些服裝品牌開始運營全渠道履單中心,而不再是分別運營線下門店和線上平臺,并密切關(guān)注如何將營銷活動轉(zhuǎn)化為銷售額。此外,通過在城市開設微型履單中心,讓產(chǎn)品更接近消費者從而提升交付速度。

醫(yī)療產(chǎn)品需求在疫情防控期間激增。在美國,一些醫(yī)療產(chǎn)品供給商利用Rufus Labs的技術(shù)實現(xiàn)線上履單。倉庫工作職員使用Rufus Labs的可穿著設備,揀貨效率比手持掃描儀進步30%。這種可穿著設備具有記錄工作職員活動的功能,海運報價國際快遞,如輪班時間等,而無須員工直接向主管報告,減少職員接觸。此外,該設備在穿著者間距小于1.8米時會發(fā)出警報,提醒員工保持社交間隔,也可避免人與機器人之間的碰撞。

美收留業(yè)未雨綢繆。疫情發(fā)生后,曾有人猜測美收留產(chǎn)品需求會隨職員接觸減少而下降,但現(xiàn)實情況并非如此。2020年3月中旬到7月下旬,負責數(shù)家美收留產(chǎn)品品牌電商履單運營的美國物流企業(yè)Saddle Creek業(yè)務量環(huán)比增長60%。該公司以為,消費者喜歡購買個性化美收留產(chǎn)品,是為了舒緩疫情帶來的心理壓力。

新冠肺炎疫情給很多行業(yè)造成負面影響,而電子商務卻“因禍得福”實現(xiàn)增長。

為應對電商需求增加的挑戰(zhàn),Gap最近在得克薩斯州開設大型自動履單設施,以提升其子品牌Old Navy的門店和電商履單能力。該設施采用Gap已測試過的機器人分揀和自動包裝技術(shù)。

在北歐,瑞典美收留零售商Kicks使用瑞士企業(yè)Kardex REMStar開發(fā)的彩色編碼自動分揀系統(tǒng),以進步實體門店和電商履單能力。該系統(tǒng)答應倉庫多名工作職員同時在一條流水線通道上工作,可根據(jù)業(yè)務量波動匹配相應數(shù)目的工作職員和手推車。每位工作職員推不同顏色編碼的手推車。當他們穿過通道時,根據(jù)系統(tǒng)提示即可揀選標簽與其手推車顏色編碼相同的物品。

餐飲業(yè)“前店后廠”和“點擊即食”模式流行。通過電商平臺,消費者不僅可以線上購買餐飲,而且可以直接從制造商的電商網(wǎng)站上下單。一些制造商已經(jīng)通過“前店后廠”模式,做好從大規(guī)模履單向微型履單轉(zhuǎn)型的預備。當網(wǎng)購訂單產(chǎn)生時,微型履單中心可能就位于門店后面,即實現(xiàn)“點擊即食”的需求。在某些場景中,自動貨架系統(tǒng)對產(chǎn)品進行分類后,工作職員揀選并打包,通過APP通知消費者到指定門店取貨。

根據(jù)Digital Commerce 360的數(shù)據(jù),疫情導致眾多門店關(guān)門,促使線上消費流行,2020年,鐵路運輸上海空運,美國零售商在線銷售額同比增長44%。固然疫情也抑制了線下社交活動和航旅產(chǎn)品需求,但卻激發(fā)了休閑服裝和消費電子產(chǎn)品市場。前所未有的需求變化迫使不同行業(yè)的商家通過優(yōu)化流程和創(chuàng)新技術(shù)快速調(diào)整履約運營。

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