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利用這四個核心觀點及九大思維-玻利維亞海運

  針對當前COVID-19疫情在全球肆掠的態勢,兩位作者希看通過對航空業當前面臨的困境和發展進行研究分析,找到航空公司更好應對疫情的方法,并為疫情帶來的市場變化建立匹配的貿易發展模式。

  [2]吳琪、邱靜、余婧<數字化轉型三步曲>Accenture2017-03-14

  [1]和浩豪<企業數字化轉型的“迷途”和“指南”>貿易分析雜談2019-08-08

  對于航空公司來說,數字化轉型并不是單純的工具和技術應,而是一種核心競爭力建設。因此,航空公司數字化轉型首先需要作出完整的價值評估,從企業愿景到貿易文化,從治理架構到核心產品均需要包括在內,并以公司戰略的高度來實施數字化轉型計劃。

  圖五:IBM的個人對個人(everyone-to-everyone,E2E)互動參與模型

  為了推進數字化轉型,很多企業設立了專門的首席信息官(Chief Information Officer,簡稱CIO),率領企業的信息技術部分轟轟烈烈的開展了數字化建設工作。但是,沒有業務部分的參與,數字化轉型將極大的割裂企業的數字化文化:信息技術職員將面臨大量數據來源和標準不明確的困境,而業務職員對抽象的數字化理解困難,很難對實際業務帶來改變提升。

  在明確目標后,航空公司必須展開更為深刻的內部變革,從觀念到能力都需要新的變革。

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