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順豐供應(yīng)鏈推出“一盤(pán)貨”服務(wù)模式

  近日,順豐供應(yīng)鏈推出“一盤(pán)貨”服務(wù)模式,整合碎片化的銷(xiāo)售渠道,融合更多元化的服務(wù)場(chǎng)景,以全鏈路數(shù)字化生態(tài)管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈全局,不僅滿(mǎn)足B端品牌客戶(hù)物流需求,也大幅提升C端大眾消費(fèi)者體驗(yàn)感。

  據(jù)順豐供應(yīng)鏈介紹,從B端客戶(hù)將商品從海外發(fā)出,保稅倉(cāng)儲(chǔ),進(jìn)出口關(guān)務(wù),或從國(guó)內(nèi)生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)分銷(xiāo),再到線上平臺(tái)或線下門(mén)店發(fā)貨至C端消費(fèi)者及退換貨,順豐供應(yīng)鏈能提供面向兩端對(duì)象需求,融合倉(cāng)到倉(cāng)、倉(cāng)到店、倉(cāng)到C端等線上線下多渠道倉(cāng)配的一體化服務(wù)。

  有別于傳統(tǒng)物流的供應(yīng)鏈鏈條過(guò)長(zhǎng),以及中間流程及環(huán)節(jié)的復(fù)雜多樣,順豐供應(yīng)鏈在新零售市場(chǎng)下,竭力打造線上線下“一盤(pán)貨”,縮短供應(yīng)鏈鏈路,減少包括揀貨、包裝、增值服務(wù)以及發(fā)貨等環(huán)節(jié)的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享、對(duì)庫(kù)存池中的每一件商品進(jìn)行可視化調(diào)配與運(yùn)營(yíng),從而提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低B端品牌客戶(hù)的庫(kù)存壓力與物流成本, 也令C端消費(fèi)者可以享受更便捷的服務(wù)體驗(yàn)。

  此外,新零售市場(chǎng)環(huán)境下,“商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)”往往是廣而多,碎片化地分布在各電商平臺(tái)及各線下門(mén)店,因而供應(yīng)鏈布局不能只依賴(lài)或僅受單體平臺(tái)或局部渠道捆綁。順豐供應(yīng)鏈可為B端品牌客戶(hù)打通全渠道服務(wù),將無(wú)形的商業(yè)資產(chǎn)盡在掌握,打破“多盤(pán)貨”,真正自主地全局管理 “一盤(pán)貨”,形成品牌自有供應(yīng)鏈生態(tài),成為制勝之道。

  據(jù)悉,順豐供應(yīng)鏈已為包括美妝、服飾與配件、汽車(chē)、休閑食品、咖啡、消費(fèi)電子、高新科技等諸多行業(yè)的海內(nèi)外品牌提供了“一盤(pán)貨”物流服務(wù)。值得一提的是,其能根據(jù)不同品牌客戶(hù)需求,提供價(jià)格標(biāo)簽、刻字等定制化增值服務(wù),共創(chuàng)品牌附加商業(yè)價(jià)值。

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