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制訂貿(mào)易管理辦法-英國空海派

持續(xù)完善港口布局發(fā)展規(guī)劃,加強對外合作,與霍邱、宿州、宿松、安慶等地政府主管部分進行會商,積極推進霍邱綜合碼頭、安慶石門湖碼頭等項目合作;落實“五級調(diào)度”,加快馬鞍山9號碼頭、朱家橋綜合物流園、派河港、長風(fēng)一期等項目建設(shè);強化資源整合,加快推動金山港儲運公司股權(quán)收購,配合上級團體做好皖維團體碼頭資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,頂格推進整合重組工作;貫徹省委書記安慶港講話精神,落實港航團體工作部署,制訂公司《整合重組專項工作方案》;提升專業(yè)服務(wù)能力,持續(xù)推動裕溪口國儲煤計劃,煤炭吞吐量屢創(chuàng)新高;“陸改水”“鐵水聯(lián)運”和整車物流業(yè)務(wù)開展成效明顯,客戶美譽度大幅提升;成為安徽省第5家、航運系統(tǒng)唯逐一家國家5A級物流企業(yè);扎實推進“合規(guī)治理建設(shè)年”工作,將內(nèi)部控制、風(fēng)險治理、合規(guī)監(jiān)視有機融合;上半年公司制定各類治理制度共27項,實現(xiàn)公司本部內(nèi)控體系建設(shè)全覆蓋。
今年以來,安徽省港口運營團體及所屬成員企業(yè)認真貫徹落實安徽省港航團體“五+五鏈”發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)謀劃、推進落實“首季開門紅”“半年雙過半”方案,積極克服疫情防控等不利影響,開發(fā)“陸改水”及省內(nèi)外新航線、新業(yè)務(wù),加強生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)治理,一體化推進安徽港口高質(zhì)量發(fā)展。
來源:安徽省港口運營團體有限公司 

“五+五鏈”擴大品牌影響。

制訂貿(mào)易治理辦法-英國空海派



今年上半年,安徽省港口運營團體港口貨物吞吐量、集裝箱吞吐量、滾裝車、營業(yè)收進、利潤總額、投資建設(shè)分別同比增長8.56%、9.81%、6.14%、3.61%、19.64%、112.54%%,完成半年計劃104.29%、106.65%、123.61%、103.11%、105.77%、136.49%,逾額完成上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)“雙過半”穩(wěn)增長。


 


做強“港口+航運”供給鏈,完善集裝箱服務(wù)體系,先后開通“蕪湖-洋山共艙”“定埠-蕪湖”“漯河-阜陽-蚌埠”“淮濱-蚌埠”“安徽鄭蒲港—福州江陰港”等省內(nèi)外航線,推動合蕪一體化發(fā)展,實現(xiàn)兩港空箱調(diào)運,促進合肥港-洋山港“聯(lián)動接卸”監(jiān)管模式正式落地。拓展“港口+金融”資本鏈。公司獲權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合資信AA+主體信用評級,成功發(fā)行首只超短期融資券,推動國有資產(chǎn)資本化證券化,持續(xù)推進成員企業(yè)混改試點和“雙招雙引”工作。提升“港口+貿(mào)易”價值鏈,強化貿(mào)易規(guī)范和風(fēng)險管控,海運報價國際快遞,制訂貿(mào)易治理辦法,促進業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
綠色發(fā)展提升港口形象
科學(xué)發(fā)展增強綜合實力
統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。制定公司疫情防控靜態(tài)治理專項應(yīng)急預(yù)案,切實保障港口生產(chǎn)有序、重點物資保通保暢。全面壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化隱患排查和風(fēng)險防范,建立全員安全環(huán)保責(zé)任、季度考核機制,開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)江淮行”活動,海運費,推進安全環(huán)保專員治理和“隱患隨手拍”,讓安全生產(chǎn)理念進腦進心進行。統(tǒng)籌推進綠色港口和文明港區(qū)建設(shè),踐行綠色發(fā)展理念,持續(xù)提升港口形象。

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