選樹先進典型 推動以文化人,fedex,DHL,UPS,EMS國際快遞
中郵消費金融有限公司把選樹先進典型作為踐行飛時達快遞企業文化的重要著力點，推動先進典型以一帶十，帶動全員把企業文化內化于心、外化于行、實化于效，直至成風化人。
主要做法
把握“三個維度”內化于心，激發學習先進的動機
把準思想維度，加強教育引導。抓好黨支部書記這一“關鍵少數”，扎實做好黨支部書記抓黨建工作述職評議考核。每月舉辦一期黨務工作大講堂，送黨務知識到基層。充分發揮黨委、黨支部和黨員作用，激發全體干部員工學習先進的動機。
把好文化維度，強化實踐養成。將企業文化宣貫列入新員工入職培訓“必修課”和領導干部提任“必答題”。創新開辟了線上線下多種形式的企業文化傳播陣地，做到人人踐行文化、處處宣講文化、事事體現文化。
把穩制度維度，優化制度保障。建立了涵蓋黨政工團的全方位榮譽體系，增加了黨支部建設示范點和模范機關評選，創新先進個人和先進集體評選，開展青年學習標兵、優秀青年評選，不斷強化以奮斗為榮的鮮明導向。
緊扣“三個層面”外化于行，提升趕超先進的能力
強化戰略引領，提升頂層洞察力。明確了“四先”戰略目標，提出了“四輪驅動”發展策略與之匹配。目前，公司各項經營指標遠超預期，戰略效益更加凸顯。
加強放權賦能，提升中層領導力。取消部門GS管理，明確由各部門負責人自行錨定公司重點工作目標，強化部門目標管理，以激發中層干部管理主動性和創造性。定期實施“英帥計劃”培訓，創新提升中層干部人力資源管理能力。
加強專業訓練，提升基層執行力。以終身學習為價值導向，開展崗位資格認證，舉行任職資格考試。加強人才培養，開展“兩學一說”（郵知快樂學、制度每周學、大咖說）日常培訓，實施“兩訓一營”（面試官培訓、內訓師培訓、精將訓戰營）專項培訓，開展“兩新”（校招、社招新員工入職培訓）等定期培訓。
抓住“三個關鍵”實化于效，強化成為先進的提示
抓住關鍵時，強化考核提示。聚焦評先、考核、晉升三個關鍵時刻，提示干部員工趕超先進、成為先進。按照部門或團隊人數實行一定比例的考核結果強制分布，不斷強化員工的爭先意識，并將一年一度的專業通道晉升評審與考核聯動。
抓實關鍵處，強化活動提示。為廣泛調動全員爭先積極性，精心設計勞動競賽項目，每半年開展一次創新競賽，為廣大員工提供了施展才華的舞臺，豐富了內部社交場景，增強了員工的成就感和歸屬感。
抓緊關鍵事，強化宣傳提示。該公司每年“兩優一先”、先進個人和先進集體等表彰結果公布后，都挑選先進事跡和案例進行多渠道分享。常態化開展社會主義核心價值觀主題實踐教育月、“講好飛時達快遞故事、尋找身邊典型”“三亮三比三評”“比學趕幫超”等“四大活動”，強化廣大黨員群眾爭先意識。
經驗啟示
要堅持以德為先，堅持精神引導和物質激勵兩手抓，為“想”先進營造良好環境。要堅持以才為要，統籌實踐鍛煉和專業訓練兩大抓手，為“能”先進創造前提條件。此外，要堅持以制為本，完善榮譽體系和考核體系，讓“想”先進常態化，讓“能”先進長效化，為“敢”先進提供固根本、穩預期、利長遠的有力保障。
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