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申通快遞啟動(dòng)人才升級(jí)戰(zhàn)略

 國(guó)際海運(yùn)公司更新近日,申通快遞“戰(zhàn)略人才升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”在上海召開(kāi),總部中高層以上管理人員及各省區(qū)總經(jīng)理參加會(huì)議。

  2016年以來(lái),申通快遞在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)也對(duì)內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)形成了以省公司為直營(yíng)管理的模式,同時(shí)圍繞“質(zhì)量申通”“智慧申通”的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,設(shè)立項(xiàng)目管理制度,打造強(qiáng)總部,精地方的網(wǎng)絡(luò)管理格局。

  申通快遞總裁表示,企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路是需要根據(jù)行業(yè)和環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整的,戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí),必然帶來(lái)組織和人才架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,要不斷突破企業(yè)既有內(nèi)部管理機(jī)制,形成一個(gè)更能夠適應(yīng)人才和企業(yè)良性發(fā)展的土壤。

  申通快遞2019年年中工作會(huì)議上,申通快遞董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),“申通快遞未來(lái)一定是一家集合‘數(shù)據(jù)’和‘科技’的平臺(tái)型企業(yè)。”申通快遞轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,刻不容緩。全網(wǎng)必須咬定目標(biāo)任務(wù),尋求“五大突破”:思維突破,市場(chǎng)突破,產(chǎn)品突破,管理突破,人才突破。今年開(kāi)春以來(lái),申通快遞的業(yè)務(wù)增速多次領(lǐng)跑一線陣營(yíng)。業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng),就是申通快遞轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效的佐證。

  申通快遞人力資源部負(fù)責(zé)人表示,此次人才升級(jí)戰(zhàn)略,將形成總部和省區(qū)管理界面更清晰,更合理的體系化管控模式,終極目標(biāo)為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能以及風(fēng)險(xiǎn)管控。戰(zhàn)略和管理模式的升級(jí),必然要求管理模式和人才的資質(zhì)能力的升級(jí)。

  據(jù)悉,申通快遞此次人才升級(jí)戰(zhàn)略,將圍繞行業(yè)發(fā)展環(huán)境,以及企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí),重塑高效能、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)。一是內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型和重點(diǎn)培養(yǎng);二是外部精英和缺失人才補(bǔ)充;三是年輕后備力量的儲(chǔ)備。對(duì)于新業(yè)務(wù)的拓展,此次人才升級(jí)戰(zhàn)略也要求員工自身的知識(shí)能力要跟隨企業(yè)多元化發(fā)展而不斷完善。北京飛時(shí)達(dá)國(guó)際快遞公司代理fedex、tnt、DHLEMSUPS、e郵寶、e特快、快件物流服務(wù),國(guó)際空運(yùn)、國(guó)際速遞、國(guó)際貨運(yùn)、飛時(shí)達(dá)快遞航空大包、國(guó)際海運(yùn)水陸路等價(jià)格立省50%運(yùn)費(fèi)。國(guó)際快遞地址:北京市房山區(qū)琉璃河鑫秀家園商2-1-301

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