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越南國(guó)際快遞公司在發(fā)達(dá)國(guó)家的主流運(yùn)輸方式甩掛運(yùn)輸在中國(guó)發(fā)展的難點(diǎn)


  在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家甚至新加坡、韓國(guó)等發(fā)展中國(guó)家,此甩掛運(yùn)輸?shù)钠占奥驶径歼_(dá)到了70%以上,成為了這些國(guó)家的主流運(yùn)輸方式。而我國(guó)的甩掛運(yùn)輸發(fā)展之路則異常坎坷,在歷經(jīng)數(shù)十年還是沒(méi)有得到推廣。這種被國(guó)際公認(rèn)并廣泛采用的先進(jìn)運(yùn)輸方式,為何在市場(chǎng)體量巨大與發(fā)展前景無(wú)限的中國(guó)遲遲推廣不開(kāi)呢?
 
  越南國(guó)際快遞公司記者了解后發(fā)現(xiàn)除了國(guó)家政策方面的支持力度不夠,國(guó)內(nèi)甩掛運(yùn)輸發(fā)展的難點(diǎn)還是在于物流基礎(chǔ)太差,其具體表現(xiàn)在車(chē)輛的標(biāo)準(zhǔn)化不足、運(yùn)輸過(guò)程信息化差以及貨源不集中等的方面:
 
  ①車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,所有權(quán)被隔離
 
  物流業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ),其社會(huì)需求量很大,而其中數(shù)量最龐大的就是專(zhuān)線(xiàn)企業(yè),它們的準(zhǔn)入門(mén)檻低,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理能力和車(chē)輛配置及資金規(guī)模的要求小,所以吸引了不少夫妻檔和車(chē)?yán)习宓募尤搿?/div>
 
  為了降低資金壓力,這些小微企業(yè)在購(gòu)車(chē)時(shí)多以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向,導(dǎo)致了每家企業(yè)的購(gòu)車(chē)標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一,自己的牽引車(chē)甩自己的掛尚且可行,但是難以對(duì)接上其他公司的掛,而且在甩掛運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中是會(huì)涉及到掛車(chē)所有權(quán)的問(wèn)題,在沒(méi)有達(dá)成合作的話(huà),這種所有權(quán)是隔離的,難以在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行起來(lái)。
 
  ②運(yùn)輸過(guò)程信息化不足,效率低下
 
  我國(guó)越南國(guó)際快遞公司物流的現(xiàn)代化進(jìn)程雖然起于上世紀(jì)90年代,但是到現(xiàn)在為止技術(shù)水平和運(yùn)營(yíng)模式還不夠成熟。
 
  尤其是在運(yùn)輸過(guò)程中,因?yàn)檫\(yùn)輸過(guò)程缺乏信息化,所以司機(jī)的駕駛行為一直得不到有效的監(jiān)管,亂闖紅燈、搶道、疲勞駕駛等行為頻頻出現(xiàn),不僅容易造成財(cái)產(chǎn)損失,還時(shí)刻威脅著交通道路安全。
 
  而且司機(jī)開(kāi)車(chē)急、猛、險(xiǎn)會(huì)加速發(fā)動(dòng)機(jī)的損耗和油耗,間接增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,所以企業(yè)要使運(yùn)輸過(guò)程信息化,有效監(jiān)督司機(jī)的駕駛行為,加強(qiáng)對(duì)路線(xiàn)的規(guī)劃、貨物安全的監(jiān)管,以此提高運(yùn)輸效率和安全保障,這是甩掛運(yùn)輸實(shí)行的重要基礎(chǔ)。
 
  ③往返線(xiàn)路貨量不對(duì)等,運(yùn)輸成本高
 
  歐美國(guó)家的城市、工廠分布基本集中在沿海地區(qū),但我國(guó)卻因?yàn)槭艿匦魏蜌v史城鎮(zhèn)布局的影響,城市密度分布不均勻,受此影響,我國(guó)的工業(yè)布局也比較散亂,而工廠是大多數(shù)物流企業(yè)的貨源地。
 
  貨源地過(guò)于分散對(duì)于越南國(guó)際快遞公司物流企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是好事,為了得到更多的貨源,物流企業(yè)需要布局更多的線(xiàn)路和車(chē)輛,但并不是所有的線(xiàn)路上都能拉到返程貨,往返線(xiàn)路上的貨量不對(duì)等造成的空車(chē)油耗、人力成本都不小。
 
  在今年的1月18日,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何黎明在《中國(guó)物流業(yè)2016年發(fā)展回顧與2017年展望》中稱(chēng),2016年我國(guó)的物流總費(fèi)用約11萬(wàn)億元,與GDP的比率約為15%,而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比率在8%~9%,其中美國(guó)的物流成本約為當(dāng)年GDP的8%,日本約為11%,差距顯而易見(jiàn)
 
  越南國(guó)際快遞公司改進(jìn)基礎(chǔ):場(chǎng)站和掛車(chē)的投放
 
  而在物流成本方面出現(xiàn)如此大的差距,原因就在于甩掛運(yùn)輸?shù)钠占埃啾扔跉W美國(guó)家70~80%的占比,我國(guó)的甩掛運(yùn)輸目前仍然是處于起步的階段。
 
  都說(shuō)甩掛運(yùn)輸是實(shí)現(xiàn)降本增效的最佳渠道,它的降本體現(xiàn)在哪里?增效又體現(xiàn)在哪里?最直觀的表現(xiàn)就是用“掛停車(chē)不停”換來(lái)“貨停車(chē)不停”,除了要有足夠的貨量支持,最重要的還是硬件資源——場(chǎng)站和車(chē)輛。
 
  但是場(chǎng)站是屬于公眾資源,車(chē)輛的購(gòu)置屬于重資產(chǎn)的投入,對(duì)于很多中小型物流企業(yè)來(lái)說(shuō)資金的壓力太大了。來(lái)源:越南國(guó)際快遞公司


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