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同一班貨運任務 客機載貨運營本錢接近全貨機的三倍

  5月13日的新聞發布會上,民航局運輸司二級巡視員靳軍號在答記者問時介紹,客運航空公司開展“客機載貨”,是疫情防控期間非常規的應急舉措,是特殊情形下的市場自救行為。

  在貨運市場競爭中,與運營成熟的貨運航空公司相比,客運航空公司開展“客改貨”,短期內仍存在明顯劣勢,主要體現在:

  一是基礎條件差。運營成熟的貨運航空公司有相對完善的市場服務網絡、固定用戶群體和長期合作伙伴,這是開展“客改貨”的客運航空公司短時間內難以彌補的;

  二是服務能力弱。長期以來,航空物流客戶需要“門到門”的服務,運營成熟的貨運航空公司可以整合其合作伙伴資源共同解決,而開展“客改貨”的客運航空公司通常僅能支持從機場到機場,難以有效滿足客戶需求;

  三是運營成本高。目前客機載貨主要采取三種模式:純腹艙載貨、腹艙+客艙不拆座椅載貨、腹艙+客艙拆座椅載貨。其中,載運量最大的“腹艙+客艙拆座椅載貨”模式,僅相當于同類型全貨機載運量的三分之一。這意味著,同樣執飛一班貨運任務,客機載貨的運營成本接近全貨機的三倍。

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