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海運(yùn)訂艙-疫情下幫扶只是救急, 物流企業(yè)還得由“重”轉(zhuǎn)“輕”

“春節(jié)之前公司付清了駕駛員的工資和獎(jiǎng)金，付清了承運(yùn)商的所有運(yùn)費(fèi)，如果沒有疫情，正常運(yùn)轉(zhuǎn)是沒問題的。一般三月份我們要花一月或二月回來的運(yùn)輸款，但因?yàn)橐咔椋衲暌辉逻\(yùn)轉(zhuǎn)了十幾天，二月幾乎沒運(yùn)營，應(yīng)收賬款沒收回，因?yàn)槲覀兊募追竭�沒有正式復(fù)工。目前我們照常還貸款、付各種租金、付員工工資等。”

近日，我們采訪了濱拓物流總經(jīng)理助理王洪濤，他向我們介紹了一線物流企業(yè)在疫情下遇到的難題，一方面是直接面對的安全運(yùn)營生產(chǎn)方面的問題，比如運(yùn)力缺乏、交通管制等；另一方面則是現(xiàn)金流壓力，“每天一開門，不算其他費(fèi)用，貸款買的大幾十臺車每天要還貸近10萬元，租的20臺柳汽每天要交1萬元。疫情情況不明朗，我們擔(dān)心之后的現(xiàn)金流問題。”濱拓物流是4A級物流企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是整車普貨運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸及返程整車、零擔(dān)運(yùn)輸，名下自有和租賃的車有400多臺。物流企業(yè)每個(gè)月應(yīng)收賬款很多，據(jù)王洪濤介紹，濱拓物流2019年最高的時(shí)候應(yīng)收賬款是8000萬元到1億元。作為一家典型的中大型車隊(duì)企業(yè)，濱拓物流的重資產(chǎn)模式對于資金的壓力很大。 

疫情下幫扶只是救急，物流企業(yè)還得由“重”轉(zhuǎn)“輕”

位于物流重鎮(zhèn)廣州白云區(qū)的騰宏物流同樣在擔(dān)心資金問題，這家企業(yè)自有車輛超過100臺，以三方（占三成）和干線整車運(yùn)輸（占七成）為主，據(jù)騰宏物流總經(jīng)理姚小軍介紹，公司之前發(fā)展勢頭良好，擁有多種車型，一直在不斷訂購商用車，但疫情中，騰宏物流作為重資產(chǎn)企業(yè)面臨著不小的資金沖擊，“每個(gè)月20號要還40～50臺車的車貸，我們很擔(dān)心現(xiàn)金流情況，還好公司有7臺解放J7是‘以租代買’的形式租的，緩解了一些壓力。”

各種幫扶政策，都為渡過難關(guān)

 各種幫扶政策，都為渡過難關(guān)

“這個(gè)月資金頂過去，下個(gè)月呢？”現(xiàn)在每家物流企業(yè)都在擔(dān)心這個(gè)問題。

疫情面前，國家、地方、組織、大企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等都為物流企業(yè)提供了援助，國家和地方針對社保、稅費(fèi)、貸款、租金、復(fù)工生產(chǎn)等多個(gè)方向陸續(xù)出臺了幫扶政策，像是濱拓物流已經(jīng)申請了減免增值稅，將減輕一些壓力；騰宏物流則是享受到了多家汽車經(jīng)銷商提供的延后還貸的措施，“近期陸續(xù)接到沃爾沃金融、東風(fēng)金融的電話，主動(dòng)詢問還有多少車貸沒還，提供了幾種金融方案，在車貸方面幫助很大。”姚小軍表示。

正常運(yùn)營和已經(jīng)復(fù)工的中國飛時(shí)達(dá)快遞、菜鳥、順豐、京東物流、蘇寧物流、三通一達(dá)、百世集團(tuán)等多家企業(yè)除了采取措施保障用戶和一線員工的安全，還推出了一系列幫扶物流行業(yè)的措施。同時(shí)還有深國際免除持有的全國范圍物流園區(qū)租戶兩個(gè)月租金、管理費(fèi)、停車費(fèi)；萬緯物流無償開放全國物流園區(qū)的倉儲(chǔ)資源，提供多溫區(qū)食品的物流運(yùn)營服務(wù)，以支援全國抗擊疫情；貨拉拉推出“新冠肺炎司機(jī)保障計(jì)劃”以及司機(jī)會(huì)員贈(zèng)免的“雪中送炭計(jì)劃”……

這些措施都切實(shí)幫助了物流企業(yè)，困境中他們需要這股力量。但是誰也說不準(zhǔn)疫情什么時(shí)候會(huì)過去，幫扶措施終究只是救急，物流企業(yè)需要思考如何補(bǔ)足短板、找到新機(jī)遇。就像非典“啟發(fā)了”電商和全面線上化道路，我們認(rèn)為疫情是個(gè)重要的契機(jī)，讓物流企業(yè)意識到重資產(chǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)性和非長久性，應(yīng)該逐漸由“重”轉(zhuǎn)“輕”或采取合理的“輕重結(jié)合”。

幫扶只是一時(shí)，轉(zhuǎn)變模式才是關(guān)鍵

疫情中受影響較深的企業(yè)很多是重資產(chǎn)運(yùn)營，車貸成了物流企業(yè)不能承受之重。雖然很多汽車經(jīng)銷商給出了幫扶政策，但延后還貸只能緩解一兩個(gè)月的資金壓力。面對政策變更、突發(fā)疫情和不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，由重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式是物流企業(yè)“輕裝上陣”進(jìn)行更好發(fā)展的有效手段。

濱拓物流和騰宏物流雖然都是重資產(chǎn)企業(yè)，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)是都在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，他們采取租賃、“以租代買”的形式，顯著減少了一次性支出、節(jié)省了總成本。以一臺卡車33萬元裸車價(jià)為例，與市場上普遍的貸款買車相比，0首付的租車模式以不到4萬的低保證金就能提車，節(jié)省50%～60%的一次性費(fèi)用支出，而其他保險(xiǎn)、輪胎、維保等均由租車服務(wù)企業(yè)包辦。這種模式不僅能讓企業(yè)把更多資金投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上，還能降低管車成本，3年總成本能比貸款買車節(jié)省2～3萬元。

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