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2、 歐洲和中東/印度次大陸/非洲國(guó)家/地區(qū):阿爾巴尼亞,安道爾,亞美尼亞,奧地利,阿塞拜疆,白俄羅斯,比利時(shí),波斯尼亞和黑塞哥維那,保加利亞,克羅地亞,捷克共和國(guó),丹麥,愛沙尼亞,法羅群島,芬蘭,法國(guó),格魯吉亞,德國(guó),直布羅陀,希臘,格陵蘭,匈牙利,冰島,愛爾蘭,以色列,意大利,哈薩克斯坦,吉爾吉斯斯坦,拉脫維亞,列支敦士登,立陶宛,盧森堡,馬其頓,馬耳他,摩爾多瓦,摩納哥,黑山,荷蘭,挪威,巴勒斯坦自治,波蘭,葡萄牙,羅馬尼亞,俄羅斯,塞爾維亞,斯洛伐克共和國(guó),斯洛文尼亞,西班牙,瑞典,瑞士,烏克蘭,英國(guó),烏茲別克斯坦,阿富汗,阿爾及利亞,安哥拉,巴林,貝寧,博茨瓦納,布基納法索,布隆迪,喀麥隆,佛得角,乍得,剛果,剛果民主共和國(guó),塞浦路斯,吉布提,埃及,厄立特里亞,埃塞俄比亞,加蓬,岡比亞,加納,幾內(nèi)亞,印度,伊拉克,象牙海岸,約旦,肯尼亞,科威特,黎巴嫩,萊索托,利比里亞,利比亞,馬達(dá)加斯加,馬拉維,馬里,毛里塔尼亞,毛里求斯,摩洛哥,莫桑比克,納米比亞,尼日爾,尼日利亞,阿曼,卡塔爾,留尼汪,盧旺達(dá),沙特阿拉伯,塞內(nèi)加爾,塞舌爾,南非,斯威士蘭,坦桑尼亞,多哥,突尼斯,土耳其,烏干達(dá),阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó),贊比亞,津巴布韋,孟加拉國(guó),不丹,斯里蘭卡,馬爾代夫,尼泊爾,巴基斯坦

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英國(guó)網(wǎng)上投遞和點(diǎn)擊攬收規(guī)模到2025年或?qū)⒎?10-57754531

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 英國(guó)國(guó)際快遞更新  2016年05月16日  星期一,據(jù)OC&C戰(zhàn)略咨詢公司的最新調(diào)查顯示,英國(guó)點(diǎn)擊攬收和網(wǎng)購(gòu)商品上門投遞市場(chǎng)規(guī)模到2025年或?qū)⒎?/p>

 
  到2025年,英國(guó)40%的非食品銷售額將在網(wǎng)上完成。OC&C預(yù)計(jì),整體零售市場(chǎng)增幅相對(duì)較緩慢,僅為2.2%(從2015年的1890億英鎊增長(zhǎng)到2025年的2300億英鎊),投遞和點(diǎn)擊攬收的銷售額增長(zhǎng)主要來自于實(shí)體店內(nèi)銷售額的下滑。
 
  OC&C戰(zhàn)略咨詢公司在描述市場(chǎng)的“震蕩轉(zhuǎn)變”時(shí)提供了以下數(shù)據(jù):
 
  2005年,僅9%的零售額(150億英鎊)通過上門投遞完成,點(diǎn)擊攬收還不到1%。其余91%(1520億英鎊)銷售額在實(shí)體店內(nèi)完成;2015年,19%(359億英鎊)的銷售額通過投遞完成,3%(56億英鎊)通過網(wǎng)上點(diǎn)擊攬收完成,其余78%(1474億英鎊)在實(shí)體店內(nèi)完成;到2025年,上門投遞預(yù)計(jì)將占到銷售額的30%(690億英鎊),點(diǎn)擊攬收占10%(230億英鎊),實(shí)體店銷售額占比將下降到60%(1380億英鎊)。
 
  盡管英國(guó)國(guó)際快遞消費(fèi)者開始轉(zhuǎn)向更加快捷方便的電子商務(wù)購(gòu)物,但是也提出要求,投遞流程應(yīng)該更加簡(jiǎn)單快速。
 
  OC&C戰(zhàn)略咨詢公司稱:“2013—2015年間,選擇次日投遞的消費(fèi)者比例增長(zhǎng)了50%。但是,同期愿意等待3—5天接收包裹的消費(fèi)者比例下降了10%。”
 
  OC&C戰(zhàn)略咨詢公司合作商兼零售主管Anita Balchandani表示:“當(dāng)10個(gè)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者中有6人因?yàn)樽詈笠挥⒗锏南嚓P(guān)問題而放棄網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí),很顯然,僅僅投資電子商務(wù)前端是不夠的。
 
  隨著消費(fèi)者對(duì)便捷程度需求的提高,最后一英里正快速成為零售商爭(zhēng)奪的終極“戰(zhàn)場(chǎng)”。能提供可預(yù)見的投遞時(shí)段、免費(fèi)的次日投遞服務(wù)和價(jià)格優(yōu)惠的當(dāng)日投遞服務(wù)正在成為新常態(tài)。零售商面臨的挑戰(zhàn)是如何滿足這些不斷變化的期望,同時(shí)還要使自己的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足這些預(yù)期的壓力正擠壓著零售商的利潤(rùn)。
 
  零售商花在點(diǎn)擊攬收上的成本比實(shí)體店高出4倍。同樣小包裹和大包裹上門投遞可能分別比實(shí)體店貴出5—23倍。但顧客對(duì)這些成本的喜好并不均衡。例如,為了使當(dāng)日達(dá)投遞成為主流,研究表明,消費(fèi)者愿意支付的最高投遞費(fèi)是4英鎊。
 
  由于零售市場(chǎng)不斷變化,英國(guó)前十個(gè)多渠道零售商的平均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率從2011年開始已經(jīng)下降一半多,從2011年的6%下降到2015年的2.5%。多渠道零售商現(xiàn)在又面臨新的利潤(rùn)壓力,最后一英里投遞的壓力可能再將零售商的利潤(rùn)率降低1.5%。
 
  就最后一英里問題,Anita Balchandani提出應(yīng)對(duì)建議:“首先,零售商應(yīng)該重新思考倉(cāng)儲(chǔ)、攬收和打包還有投遞,使之成本效益提升。例如,投遞占最后一英里成本的60%。零售商有很多方法可以采用,例如,從距離消費(fèi)者的家更近一些的商店發(fā)貨,提高在特定地區(qū)司機(jī)的投遞密度,或者使用更加靈活的用工模式。第二,零售商應(yīng)該開始考慮互惠互利的合作,有助于完成最后一英里投遞,且以更快更低成本的方式完成。這方面,英國(guó)可借鑒世界其他國(guó)家零售商的做法。例如,在美國(guó),Uniqlo與7-Eleven合作從店內(nèi)提供點(diǎn)擊攬收服務(wù),使消費(fèi)者可全天候收取商品,同時(shí)也給7-Eleven更多的客流。在中國(guó),阿里巴巴與蘇寧合作后,可向更多地區(qū)投遞。最后,研究發(fā)現(xiàn)零售商也有可能反擊實(shí)體店。消費(fèi)者稱,如果他們想要購(gòu)買的商品能在本地購(gòu)買,可提前在網(wǎng)上查詢庫(kù)存,并且商品容易買到,他們有可能放棄在網(wǎng)上購(gòu)買。”

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