關于物流環(huán)節(jié)倉儲管理存在的問題與成本控制國際空運
據了解倉儲活動是推動生產發(fā)展與滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的，在隨著物流活動中技術水平的提高，以及倉儲效率的提高，致倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性與存在的問題，以及倉儲成本控制的內容，才能夠采取相應對策解決問題，以降低成本提高效率。
①現代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)
關于倉儲關于物流體系的重要含義可從供應鏈的視點來進一步認識。從供應鏈的視點，物流進程可看作是由一系列的“供應”和“需求”組成，當供應和需求節(jié)奏不一致，兩個進程不能很好的聯接，就會呈現出產的產品不能即時消費或存在需求卻沒有產品滿足的狀況，此時就需樹立產品的儲備，將不能即時消費的產品貯存起來以備滿足后來需求。供應和需求之間既存在什物的“流動”，也存在什物的“停止”，停止狀況即將什物進行貯存，什物處于停止是為了更好的聯接供應和需求這兩個動態(tài)的進程。
②保證貨品進入下一個環(huán)節(jié)前的質量
在貨品倉儲環(huán)節(jié)對產品質量進行檢驗可以有用的防止偽劣產品流入市場，維護了顧客權益，在必定程度上也維護了出產廠家的信譽。經過倉儲來保證產品質量首要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨品入庫時進行質量檢驗，看貨品是否契合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入；二是在貨品的貯存期間內，盡量使產品不發(fā)生物理以及化學變化，盡量削減庫存貨品的失誤。
③保證社會再出產進程順利進行
貨品的倉儲進程不只是產品流轉進程順利進行的必要保證，也是社會在出產進程得以進行的保證。
④加速產品流轉，節(jié)省流轉費用
雖然貨品在庫房中進行貯存時，是處于停止狀況，會帶來時刻成本和財務成本的添加，但從整體而言，它不只不會帶來時刻的損耗和財務成本的添加，相反它可以協助加速流轉，并且節(jié)省運營成本。
⑤為貨品進入市場作好準備
倉儲可以在貨品進入市場前完結整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時刻，加速貨品的流轉速度。
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在貯存物品進程中，包括裝卸轉移、存儲保管、流轉加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和締造，購置庫房等設備所耗費的人力、物力、財力及危險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的含義。其間首要表現在：
①解決供求時刻的差異
有的產品是時節(jié)出產、終年消費;有的產品是終年出產、時節(jié)消費;也有的產品是時節(jié)出產、時節(jié)消費或終年出產、終年消費。不管何種狀況，產品從出產進程進入到消費進程之間，都存在必定的時刻距離。貨品經過貯存進程，化解了供求之間的對立，在時刻上也創(chuàng)造了新的效益。
②完成產品由出產地到消費地的轉移
倉儲活動可解決出產與消費在空間、時刻及品種、數量等方面存在的對立，發(fā)揮倉儲連接出產與消費的樞紐和橋梁效果;連接出產者與顧客之間在產品出產與消費地理上的別離;聯接產品出產與消費時刻上的不一致;調節(jié)產品出產與消費方法上的差異;權衡運送負荷，下降運送成本。如成批出產，整箱運送，在倉儲進程中進行拆分以利零售等功能。
①在儲資料成本的管理方面
物資在貯存進程中所耗費的襯墊資料在倉儲成本中占很大比重。下降倉儲成本的最大潛力在于節(jié)省襯墊與苫蓋資料以及有關人工費用的開銷，尋覓既能節(jié)省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和改造，充分去發(fā)掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實施分口、分類管理，加強經濟核算，促進倉儲成本不斷下降。
②在庫內裝卸轉移成本的管理方面
物資進出庫房首要依靠裝卸轉移作業(yè)來完結。裝卸轉移機械的設備折舊費用，在庫房內轉移裝卸成本中占比重最大。因而，倉儲部分應首要注意在挑選適用機械設備時的經濟性和實用性，應防止不顧實踐需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。
③在倉儲人工費用的管理方面
倉儲人工費用的開銷首要有兩個方面：一是倉儲管理人員的薪酬、獎金、福利費、補貼等;二是倉儲出產工人的薪酬、獎金、補貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量削減非出產工人的薪酬開銷，由于這部分成本費用開銷與倉儲作業(yè)量沒有直接關系，應不斷進步勞作出產率，不斷下降倉儲成本中活勞作的耗費成本。此外，挑選合理的勞作組織形式、薪酬形式，關于下降人工費用也有重要影響。
下降倉儲成本要在保證物流總成本最低和不下降企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的辦法有：
①用“先進先出方法，削減倉儲物的保管危險。”先進先出是貯存管理的原則之一，它能保證每個被儲物的貯存期不至于過長，削減倉儲物的保管危險。
②進步貯存密度和倉容利用率。其首要目的是削減貯存設備的投資，進步單位存儲面積的利用率，以下降成本、削減土地占用。
③選用有用的貯存定位體系，進步倉儲作業(yè)效率。貯存定位的含義是被貯存物位置的斷定。假如定位體系有用，能大大節(jié)省尋覓、寄存、取出的時刻，防止過失，方便清點。貯存定位體系可采納先進的計算機管理，也可采納一般人工管理。
④選用有用的收測清點方法，進步倉儲作業(yè)的難易程度。對貯存物資數量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本狀況，也有利于科學操控庫存。在實踐操作中稍有過失，就會使賬物不符，有必要及時且精確地掌握實踐貯存狀況，經常與賬卡核對，保證倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
⑤加速周轉，進步單位倉容產出。貯存現代化的重要課題是將靜態(tài)貯存變?yōu)閯討B(tài)貯存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、成本效益高、貨損貨差小、庫房吞吐能力添加、成本下降等等。具體做法諸如選用單元集挾存儲，樹立快速分揀體系，有利于完成快進快出、大進大出。
⑥采納多種經營，盤活財物。倉儲設備和設備的投入，只有在充分利用的狀況下才能獲得收益，假如不能投入運用或只是低效率運用，只會造成本錢的加大。倉儲企業(yè)應及時決議計劃，采納出租、借用、出售等多種經營方法盤活這些財物，進步財物設備的利用率。
⑦加強勞作管理。薪酬是倉儲成本的重要組成部分，勞作力的合理運用，是護制人員薪酬的基本原則。我國是具有勞作力優(yōu)勢的國家，薪酬較低廉，較多運用勞作力是合理的挑選。但對勞作進行有用管理，防止杯水車薪，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
⑧降低經營管理成本。經營管理成本是企業(yè)經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。來源：國際快遞
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